國盛鑫汽博城堅持檢查6S管理工作初見成效

從8月1日開始，國盛鑫汽博城堅持每周檢查各部門6S管理工作，6S管理和員工的自覺性有了較大進步。其中檢查安全工作針對整個市場，已經進行了一個多月，市場內消防設施設備維持保養、警示標語張貼合格。

為使《國盛鑫汽博城對6S管理督促檢查製度》（2014年7月製定）不停留在紙上，促進各部門加強6S管理，培養員工良好的習慣，由公司7個部門抽出1人組成檢查組，每周不定期檢查。根據詳細的檢查評分標準，發現一處不符合標準的就記錄一處，督促整頓。檢查組成員會同評分簽字，在當月績效考核中兑現。

檢查組認真負責，不放過任何角落。在今天的突擊檢查中，公共場地、辦公區域、個人桌面、文件櫃、抽屉、紙篓、衛生間、庫房等，都達到合格標準，和前三周相比有了很大改善。之前，每次檢查，要用去二到三張檢查評分表，今天只用了一張，而且沒有差評。因為是不定期抽查，真實地反映了實際實時情況，也說明了員工有了自覺性，各部門管理到位，經得起隨時檢查。

就在剛才，一位顧客先在招募中心等待，而後到辦公室，進門就誇我們這兒太幹凈整潔了，很舒服。我說這是逼出來的，並給她看了所有的檢查表。她說：把你們的經驗帶回去，也做做看。

下一步，汽博城準備由員工組成檢查組，對各自的責任區進行相互檢查，目的是要讓大家在舒適的環境中工作，提高操作的準確性、業務的時效性、管理的自覺性。

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